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《隊伍的靈魂和血性》觀后感

發布時間:2020-09-01 來源:警示教育片觀后感 點擊: 當前位置:520作文網 > 觀后感作文 > 警示教育片觀后感 > 《隊伍的靈魂和血性》觀后感 手機閱讀

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觀后感,就是看了一部影片,連續劇或參觀展覽等后,把具體感受和得到的啟示寫成的文章。本站今天為大家精心準備了《隊伍的靈魂和血性》觀后感,希望對大家有所幫助!

  《隊伍的靈魂和血性》觀后感

  為提高團隊凝聚力,提升公司管理水平,潔能發電分公司綜合科組織我們在二樓會議室觀看了國防大學戰略教研部副主任、教授金一南作的《關于隊伍的靈魂與血性》視頻講座。

  金一南教授從中國近現代軍隊的靈魏與血性切入,談到了八旗軍、綠營軍、湘淮軍、小站新軍、北洋軍閥、新軍閥和中國共產黨領導的革命軍隊等諸多軍制。在中國共產黨領導的革命軍隊以前,軍制數次改變均以失敗告終,其根本原因就是隊伍缺乏靈魂與血性。最后,金一南闡述了習近平新時代強軍思想,就是要改革創新,不斷鑄造軍隊的靈魂與血性。

  通過觀看視頻講座,我內心的震撼十分強烈,感受到了好的團隊對于成功的重要性。好的口號不如好的團隊,再好的決策都要靠好的團隊來執行才能落地且不會走樣,一個團隊有靈魏和血性了,才能攻無不克、戰無不勝。一個優秀的團隊,可用以下幾個關鍵記總結。

  一、溝通。溝通是團隊建設的最基本方式,領導之間、領導與部門之間、部門與部門之間、部門內部都要保持及時有效的溝通。這種溝通,內容不僅包括工作上的事情,也包括生活和學習上的事情,非正式溝通的作用有時比正式溝通效果還顯者。溝通的形式也是多種多樣的,開會、座談、出游、竟賽、活動等,都是溝通的形式和載體,同時也可以通過溝通認識更多的朋友,通過互動,建立良好的友誼關系。

  二、意識。團隊意識不是一朝一夕能形成的,是長期積淀的產物,它蘊藏于一切小細節。一個公司、一個班組、一個工作小組,在工作當中都有團隊意識培養的過程,每個過程都要分工協作,實現一個共同的目標。紅軍長征是一個團隊意識形成過程的典型例子,他不僅考驗人的身體素質,更重要的是磨練人的心志,體現對黨的絕對忠誠。

  三、規則。無規矩不成方圓,建立的規章制度一定要認真執行,每個人都要遵守,這樣才能保證一切事情有序推進,不會出亂子,才能保障政令暢通、信息暢通,從而將好的制度貫徹執行落實下去。這就要求我們每個人都要嚴格自律,慎己慎獨,按規章制度辦事,實行計劃管理,合理規劃、安排自己工作、行程,達到事半功倍的效果。

  四、活力。青年是團隊、國家的主要力量,在團隊中應保持活力和激情,應積極參加社會、公司、班組組織的活動,并主動承擔活動中的主要角色,切莫一幅事不關己、高高掛起的心態,不要做佛系青年。作為團組織負責人,應該多思考,多組織一些大家喜聞樂見的文體娛樂活動、培養合作精神的協作互助活動、積極向上的社會公益活動,調動所有人的積極性,讓大家在參與中激活全身細胞,活力進發,每天都能以飽滿的熱情投入到工作生活中去,保持活力的自我。

  五、榜樣。一個好的團隊,“領導”這個關鍵少數的榜樣作用尤為重要,正所謂‘上行下效’,說的就是這個道理。領導自身應以身作則,加強對自我的約束,才能夠要求全體員工按照要求辦事。比如做一件事,不是要求員工“給我上”,而是“跟我上”,身先士率,這就是領頭羊的作用。解放海南島時,韓先楚第一個登島,就是榜樣作用的集中體現。

  六、自主。每個人都要有自己的主見,領導由于工作繁忙,有時候考慮問題也不一定是面面俱到的,這個時候我們要做的就不能“唯命是從”,而是客觀地提出自己的見解和看法,幫助領導決策,讓領導做選擇題而不是填空題,甚至我們要在一定程度上說服領導采納我們的意見,這其實是對工作負責的一種體現,這才是主人翁意識的體現。明知領導決策有誤而不提醒著,這種人是可怕的,是心懷叵測的。當然,領導者也要創造這種敢于直言的氛圍,讓大家敢說話、說真話。

  《隊伍的靈魂和血性》觀后感

  金教授所說的美軍是如何保持隊伍的戰斗力,其中精髓就和企業管理是一致的。我認為有以下三點:

  先進的管理理念、激勵制度。美國軍事法典規定軍官既要遵守命令又不能盲從命令,當上級命令打了敗仗要問責,不遵守打了敗仗也要問責,唯有帶鄰隊伍奪取勝利才是唯一出路。而晉升機制就是向聽得到炮火的一線傾斜。制度設計的激勵到位,是美軍保持強大戰斗力的物質基礎,也是結果導向的典范。

  嚴格規范的人才選拔。美軍軍官都是從全美優質高中的優先生中選拔,制度激勵的作用,他們會爭先到一線部隊去履職,這就使這些受到過良好教育加之擁有豐富前線經驗的軍官能快速成為部隊精英,而這些精英 的匯聚就是美軍保持強大戰斗力的根基。

  榮譽感。誠實、勇敢、服從等優秀品質的培養貫穿整個士兵的軍旅生涯。每個兵種都有自己的文化和不服輸的精神 。對外是一個整體,對內都以一種不服輸的態度較勁,就如我們所說的,五個手指頭有長有短,但撰成拳頭的力量就是驚人的。

  回看企業的管理也同于此道,一方面企業的的生存與發展離不開制度的建設和人才的培養;另一個方面企業的成功更是以結果為導向,從失敗中總結教訓永比從成功中總結經驗更能使人提升,員工只有不斷的在學習和總結中完善自己,才能完成企業的最終愿景。

  《隊伍的靈魂和血性》觀后感

  《隊伍的靈魂和血性》講述了一個隊伍是否成功不看宣言,而看隊伍,靈魂和血性對一個隊伍至關重要。管理是建設出來的一支支有靈魂有血性的隊伍。隊伍中人數的多少不一定是制勝的根本,關鍵時刻潰不成軍,就會不戰自敗。教授以多個高級將領帶領的團隊從盛世走向衰敗作為整個演講的主線,告訴我們什么叫隊伍的靈魂和血性,很值得我們學習和思考。

  安于享樂不是高尚生活,紙醉金迷不是高尚生活,奮發向上,苦干冒險才是高尚生活。

  從袁世凱的小站新軍說起,從思想文化方面,在軍事變革方面都呈現出前所未有的里程。無論是從紀律性還是管理,攏人心,抬氣勢方面開中國軍隊先河,從士兵做起,從我做起,沒有宣言,不吭不哈的建立起這樣一支強悍的軍隊,但是最后飛灰湮滅,因為他錘煉出來的隊伍不是國家民族的捍衛者而是實現個人利益和野心的捍衛者。

  這就告訴我們在工作中你的能力和付出一定要以公司的利益放到首要位置,說大一點有國才有家,我們身在博岳公司,絕對不能當團隊的蛀蟲,任何優秀的團隊如果靈魂偏移了主干,那就很難再壯大,勢必會走向衰敗。

  蔣介石同樣也具有極強的軍隊管理才能,1924年擔任黃埔軍校校長的蔣介石對學生的宣講,不能盲從于官長的宣講,并為黃埔軍校親自擬定門簾:“升官發財,請走他路,貪生怕死,勿入斯門”所建隊伍北伐軍隊根本無法阻擋,但是最終這支隊伍最終落為一紙空文,把黨指揮槍變成蔣指揮槍,黨權屈從于軍權,軍權屈從于蔣權,蔣介石帶領的隊伍也極具血性,但是靈魂未至伊始。最終還是禁不住利益的誘惑和對權勢的追逐,把自身利益凌駕于黨國之上。蔣介石的隊伍也落得一紙空文。

  很多人都在組建隊伍,每臨國難,鳥獸在,共產黨組建自己的隊伍跟國民黨完全不一樣,從1927年8月1日南昌起義22500人到兩個月之后就剩800人,毛澤東領導秋收起義9月9號5000人20號以后就剩1000人,一個接一個失敗,但是毛澤東寫下了中國的紅色政權為什么能夠存在?建立中國紅色政權,井岡山上1927年11月毛主席組建了中國工農紅軍第一軍第一師第一團,組建了教導隊,以很小的力量辦理學校,所以一個隊伍的遠大抱負絕對不是你擁兵百萬的時候展現,在你不明一文的時候,第一軍第一師第一團教導隊成為了咱們中國人民解放軍國防大學的前身,最高軍事學府,成為培養將軍的搖籃。

  這就是毛主席所講的星星之火,可以燎原,什么叫力量?什么叫信仰的力量?這就是信仰。多數人因看見而相信,而少數人因相信而看見。所以我們要相信最終看見??赡茉谖覀冞M步的道路上會遇到這樣的困難但是我們的靈魂不偏離主線,這就是團隊的靈魂。

  然而有的時候會出現這樣的情況,領導不說我也不做,領導說我就做。那么我們的血性何在?在解放海南島戰役中,我軍登島作戰連續兩次登島無一生還,損失慘重,故推遲戰役時間,然而一個出身湖南大別山的放牛娃韓先楚看準戰機,連續兩次電報,不曾被采納,依然堅持主戰解放海南島,第三次自己發電報給軍委,稱大規模海軍登陸已經成熟,如四十三軍未準備好,我四十軍可以單獨作戰,氣勢咄咄逼人,最終說服四級領導,積極主戰取得解放海南島的勝利。

  這也就是我們所說的血性,不是領導教的,領導不說我也不做,領導說我就做。這樣團隊絕對培養不出血性來。沒有韓先楚的積極主戰就沒有解放海南島戰役的勝利,中國共產黨不是憑借領導一個人的努力,一個團隊的勝利是發揮了每一個人的積極性,主動性和創造性才取得的勝利,韓先楚的積極主戰給團隊帶了血性。而最終取得戰役的勝利。

  我們的團隊也需要這樣積極、主動、有創新、有能力的員工,這樣才能讓我們的團隊充滿戰斗力,有靈魂、有血性。并且對于員工的積極和血性領導的認可和任用也至關重要。任何一個成功的團隊都離不開有血性的員工和富有靈魂的領導,二者相輔相成缺一不可。

  見百斤而色變者,不能統帥三軍。要有崇高的理想,相信我們可以共同鍛造出一支支充滿靈魂和血性的團隊。

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